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沙盘游戏在团队团建中的发展与应用
沙盘模拟游戏,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术开发和 设计的游戏,设计的角色体验的实验平台游戏。模拟沙盘教具主要包括:沙盘盘面,代表六个相互竞争的模拟企业。沙盘的发展到今天、有企业经营沙盘、沟通沙盘、领导力沙盘、销售沙盘、项目管理沙盘、等等。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营,来培养团队精神,全面提升管理能力。
“沙盘游戏”课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题,经过游戏化设置,带入游戏中或者场景中,让学员体验和参与,从中自己找到游戏的结果和答案,自我反思和自我培训的目的。
进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管还可以训练领导能力,更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面,运用团体游戏的方式,在不知不觉中去显现出问题,发掘出问题的根本实质,而让学员亲身体会公司的问题所在,并找到立竿见影的解决方法。
沙盘游戏的本质有以下四个主要特质:
学习者对于正在发生的学习及过程是察觉的。
学习者是投入于省思的体验中。
那些体验和内容是独具个人意义的:对当事人而言,学到了什么和如何学到的,对个人而言有特别的重要性。
过程牵涉到完整的自己——身体、想法、感觉和行动,不是只关于心智,换句话说,学习者是整个人全然投入的。
沙盘游戏体验的五大过程:
(1) 体验:参加一项活动,以观察、行动和表达的形式进行。这种体验是整个过程的基础。
(2) 分享:体验过程结束后,参加者分享他们的感觉或观察结果。
(3) 交流:分享是第一步,关键是把参与者的互相交流结合起来,与其他体验者探讨交流。
(4) 整合:总结出原则或归纳提取出精华,以帮助体验者参加者进一步定义和认清体验中得出来的结果。
(5) 应用:最后将体验联系在工作中。而生活本身也是体验,新的体验,循环又开始了。

 
 
 
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